目前，在广州等一线发达城市，全装修成品房已占据80%以上的市场，近两年，多个省市相继出台政策鼓励、推广全装修成品房，各地区逐步进入全装修新房时代。

对于家装行业来说，这一天迟早会到来。这也意味着，以新房装修为主的家装公司将在短时间内失去市场份额。因为到目前为止，还没有哪家家装公司能够适应成品住宅的发展需求。

建材家装企业的销售肯定会受到很大影响，面对越来越近的精装修时代，这些企业该何去何从？

10月17日中午，成都市政府发文称：“到2022年底，全市新开工商品住宅和保障性住房成品住宅面积比例达到100%。成品住宅是指房屋竣工验收前，各功能空间已完成铺装或粉刷固定面层，室内所有管线、开关插座、厨卫设备等安装到位，基本具备入住条件的住宅。”这意味着成都商品住宅将全面进入“精装修时代”，此举立即引发房地产、家居行业人士的广泛热议。

其实，近两年，不少省市陆续出台政策成都装修建材服务平台，鼓励和推广全装修、精装修房。如果你买的房子已经是精装修的，基本就不需要再买建材、做装修施工了（家具产品消费暂时不受影响）。那么，目前主要面向零售的建材家装企业的销售肯定会受到很大影响。面对日益临近的精装修房时代，这些企业该何去何从？

市场趋势：各地区逐步进入精装修时代

据西安市住房装修委秘书长王建锋介绍，自2016年5月份以来，全国多个省市相继推出全装修政策，目前正在陆续实施，各地区已逐步进入新房精装修时代。

2016年5月，浙江省正式试点全装修，到2020年底，新建居住建筑基本实现全装修。

2016年6月，山东省宣布2017年所有新建高层住宅将实现精装修，2018年淘汰烂尾楼。

2016年7月，河南省正式规划，到2020年，全省新建商品住宅基本无烂尾房。

2016年11月，上海市政府发布相关意见，要求自2017年1月1日起，外环线以内新建商品住宅全装修比例要达到100%，其他区域要达到50%。

2016年11月24日，陕西省第十二届人民代表大会常务委员会第三十次会议表决通过了《陕西省民用建筑节能条例》，自2017年3月1日起施行。《条例》鼓励新建居住建筑实行建筑与装修一体化或菜单式装修。

据了解，在广州等一线发达城市，精装修成品房已占据了80%以上的市场，很多大中城市也在不断提高成品房的比例。精装修房是社会化的产物，其实质是改变房屋交付标准，在住宅产业化发展大潮中，其先进性毋庸置疑。从政府角度，推广精装修房是国家倡导绿色建筑的发展趋势。精装修房一方面整合了房产、装修、建材、监管、运输等各个环节，实现资源的合理配置和优化，另一方面，精装修房还可以为购房者省去很多装修中的繁琐环节。

精装时代：将成为装饰公司发展的关键转折点

全国工商联家具装饰业商会副秘书长谢欣认为：“这对于家装行业来说，不应该算是一个爆炸性新闻，北上广深等一线城市都已经出台了类似政策。对于家装行业来说，这一天迟早会到来。这也意味着，以新房装修为主营业务的家装企业，短时间内会失去市场。因为到目前为止，还没有哪家家装企业能够适应成品房的发展需求，其成本控制、设计能力、施工组织管理、供应链建设等条件都无法支撑。”

“现有的传统家装公司和所谓的新兴家装公司（包括互联网家装公司）无法适应成品房市场的需求，要么转而服务旧房改造，要么继续服务非常小众的新房市场（周边县市），要么尝试被有实力的大型装修公司兼并，要么退出市场！真正能成为成品房时代主角的，一是加速探索和适应的工业装修公司，二是极少数在成本控制、设计能力、施工组织管理、供应链建设等方面取得实质性突破的大型家装公司。”

北京金兆装饰集团西安总经理吕旭伟认为，这一趋势对家装行业是利好的，家装市场将更加规范，经营方式、服务方式也将发生重大革新，家装行业或将面临优胜劣汰的洗牌，精装时代能否借此机遇崛起，将成为装饰企业发展的关键转折点。

家装企业将面临更多转型：一是与房地产企业合作，通过行业内招标的方式为房屋提供配套装修，顺应精装修潮流；二是除了刚需类商品房精装修外，还可以为高端住宅、别墅区提供定制化精装修；三是及时捕捉用户需求，深耕二手房装修市场；四是完善产品供应链，在未来的精装修时代，以高品质的硬装和软装为用户带来“超越期待”的体验。

建材企业：从销售商向工程服务商转型

广东东鹏控股公司陕西公司总经理宋华民认为，虽然成品房的全面实现尚需时日，但成品房是一个趋势。

首先成都装修建材服务平台，政策调整将倒逼有实力的家居建材企业整合全产业链，做集成家居；其次，随着成品房的加速推广，家居建材市场将面临洗牌，品牌集中度将加速提升，只有实力雄厚的品牌才能对接上游房地产，实力较弱的品牌生存空间将进一步压缩或将退出市场。

3、建材零售市场将更加规范，像网购平台一样出现信用评级机制，买方市场更有话语权。

陕西圣祥家居集团总经理罗浩普认为：“经销商将从以前的销售商转型为工程服务商，营销重心将转向精装修住宅、工业设备市场，与房地产商、装饰公司、设计院等工程公司形成共生模式。但工程项目的特点是付款周期长、利润低、资金占用大，同时房地产商也注重合作品牌，集团内大品牌才有实力，所以做大做强才是建材品牌生存的唯一途径。”

谢欣认为，对于家居建材而言，除了包含在成品住宅中的材料，其他品类如家具、软装、陈设等不会受到太大的冲击，而且可能带来更多的市场机会。而对于所有包含在成品住宅中的建材产品而言，其销售网络、销售渠道、销售方式、成本结构、成本控制、产品构造、售后服务等都将发生巨大的、不可避免的变化，又一次所谓的洗牌在所难免。（文章版权归原作者所有，代表原作者观点）

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