怎样做好库房管理员：

1.材料做到先进先出

2.明日事明日毕

3.库位的材料.才能让他人一目了然.

4.账本清楚

做库房管理员最关键的是：

1.收发物料简约，迅速，确切。

2.物料摆放整齐，定位，有序。

3.账目清楚，明确，帐物合一，精确率要达99.9%。

库房管理员最重要的是要有高度的责任心：

1.用谁经理谁负责谁遗失谁索赔的方式推动管理员责任心

2.货卡相符就是每位货物单品成立相应的代码编号

3.帐货相符即所有在库商品均设流水账，使得每次做好账货相核实工作。

库房管理的基本任务：

1．及时、准确维护库存管理系统，确保库房物品的帐、卡、物两者一致，库房区域界定明晰，物料标志清楚，存储存整齐。

2．做好库房物料的收发存管理，严苛按步骤要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务费用管理组对

3．与工厂对帐组及采购员紧密配合，做好生产物料的调度工作，着力履行物料贮备和配送的货运职能，并及时向生产部反馈生产物料的过剩或适量采购等异常状况；

4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料的推行分区储存管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货品质状况及僵硬积压物料的分布，按要求定期填制递交僵硬报废物料的处理申请表。

5．做好库房各类原始报检的传递、保管、归档工作；

仓管人员应具有的基本技能

1.熟练把握出入库作业及仓库管理的方式、规范及操作程序；

2.熟悉库房管理体制及相关管理步骤；

3.具有一定的品质管理知识和财务知识；

4.懂笔记本操作。

库房的主要职责在“收”“管”“发”

根据购买单点收物料，并按货仓管理体制检测数目。

将IQC初验好的物料按指定位置储存。IQC：进料检测也就是指来料的品质控制，简称来料控制

1、对供应商所送货物，根据技术标准，工作指示用最好的检测系统进行检测；

2、对供应商所送货物料进行品质评估，如周报，季度评估；

3、对供应商所送货物的异常进行反馈、跟踪，并协助供应商进行缓解；

储存场所符合6S要求，避免质量发生霉烂。

“6S”是整理（Seiri）、整顿（）、清扫（Seiso）、清洁（）、素养（Shit-suke）和安全（）这6个词的简写。由于这6个词英语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，因此简称为“6S”，举行以整理、整顿、清扫、清洁和素质为内容的活动，称为“6S”活动。

根据对帐单或领料单搭载和领取物料

料帐出入库记录与定期盘存

不良物料及呆废液的定期处理

库房现场管理员基本要求：

1，首先要会基本的办公硬件：像Excel就是最基本的了，通常小公司要用它来制做晚报和清册；

2，仓管要有高度的责任心和耐心：库房无大事，单笔数据、每个物料都要管到位，但是繁琐但很重要；

3，仓管要学会分区管理：以方便物料的进出存井井有序；先进先出的原则很普遍，即便有特殊要求；

4，仓管要有好的勾通：要有一定的职业素质，待人接物要有礼貌，那样工作会顺心；

5，仓管要能吃苦肯干：搬运工不或许随时有，并且有的小公司不搭载搬运工，这么拉个吊车，移运货物，拆封箱哪些的，要有自己动手的心理打算

6，仓管的工作时间长：只要有生产活动，库房都得要打工，工作时间较长，遇下盘点稽核哪些的，较平常更忙。

仓管的职业发展方向：假如公司注重仓管，继续做；假如不注重，有向PMC改行的基础。

要做好仓管员，要懂得以下知识：

一、收货、发货：

及时收货、发货（即刻），及时点数、双方签单（即刻），及时进帐、记卡（当日）。做到保存好所有凭证，帐、物、卡相符；

二、记账：

1、记账包括记卡与入清册（清册通常用笔记本进帐）；

2、记卡、入帐要用正确的方式，卡与账上都要注明每一笔货物动态的日期，收货单位或发出单位部委名称，货品单位（件、公斤等），收、发、存的货量总数等，都要记全；

三、盘点：

1、日揭秘：对有动态的货物（也就是有收或发的货物）即刻揭秘，如收发货点错数，可及时纠正错误；

2、周揭秘：对容易出错的货、日揭秘来不及的货，每天要重点盘一次，保证帐物卡相符；

3、月揭秘：每月应当对库房所有物品全部揭秘一次，对有盘盈亏的要进行剖析，结算，查出病因。

四、账务与资料：

1、每天的记卡，记帐，一定要当日完成；

2、每天的记帐凭证一定要有双方签字仓库仓管员岗位职责，应当分类按日期保存好，从而核实；

3、每月揭秘后要复印报表清册交财务，要复印揭秘表报盈亏状况，

4、盈亏要有备注说明，揭秘报表经财务部同意后才会调账：

5、对每月的凭证分类按日期装订翻印，并将报表、凭证归档保管；

五、定置管理：

库房的货物要按类型定位摆放，不能随意摆放，办公区域要与货品分开，所有货物要有卡或标识牌。

六、仓库安全管理

1、仓管员要检测库房的消防器材，在消防器材挂检测记录卡，每天做检测记录，填写检测日期；

2、对过期或损毁的消防器材要上报领导仓库仓管员岗位职责，申请更换新的；

3、每天下班前检测关电、关窗否，出门落锁，留意防火、防水、防盗；

七、接受领导、财务人员、安全部委的检测；

1、每月配合财务部人员接受揭秘抽验，做到账、物、卡相符；

2、配合安全部委人员对库房安全方面的检测。

仓管员管理职能：

1．库房是企业物资供应机制的一个重要组成部份，是企业各类物资周转贮备的环节，同时肩负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到人数精确，品质完好，确保安全收发快速，面向生产，服务周到，增加成本，加快资金周转

2.维持适当的库存量，记录物资的进出数据为相关部委核算提供必要的数据信息。

3.按照车间生产还要和楼房设备条件统筹规划，合理布局；内部要强化经济责任制，进行科学分工产生物资分口管理的保证机制；业务上要推行工作品质标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提升库房管理水平。

仓储作业程序：

1、原辅材料的初验出库：

a)、收货：当货物抵达我司时，收件人员应先检测货物外型是否有损坏、变形、污染或其它异常状况，假如发觉有异常时应立刻通告采购或实际收件人，依照采购或实际收件人要求进行处理

b)、货物卸车后置于待检区，按照随附的“送货单”或供方的“装箱单”详细检测物资的件数、品名、规格、数量、重量，是否与“送货单”或“装箱单”相符，库房严苛根据采购订单收货，对于超过我司要求送货数目的物料，货运有权拒收或退款，对供应商未按规定要求送货、包装不规范、标识不清楚、数量和送货单不相符的，货运应通告相关部委及时处理，并计入对供应商的考评统计中

c)、报检：库房收好物资并清点清楚后，收件人员应及时把收据交输单员录入K3系统，录入K3时应当关联系统中已初审的采购订单进帐，输出外购进库单递交品管部委检测，当日16:00原先的物料需当日报关特殊状况除外；加急应在1小时内完成清点并送检，其他的3小时内完成送检，特殊状况除外

d)、入库：品管检测判断合格，则在“外购进库单”上签字确认后流转到货运部库房，仓管员根据“外购进库单上人数对物资进行确认，无异议后放到对应库房库位，并及时在“查存卡”上登记，登记查存卡时应当登记物资的出库日期、批次号、数量、库位等信息、，在“外购进库单”上验收处签字确认后，凭证交输单员统一归档

2、物资的保管：按照物资不同的功耗和特性，合理划区储存并标示，做到“二齐”、“三清”、“十防”。

a)、“二齐”：库容整齐，存放整齐

b)、“三清”：人数、规格、材质等标志清楚；

c)、“十防”：防锈、雷、腐、蛀、潮、冻、尘、混、漏、热。

3、物资存放的原则：在堆垛合理安全靠谱的前提下，实行五五存放，按照货物特性，应当做到过目见数，检点便于，成行成列，文明整齐

a)、对可燃、易爆等危险品应单独储存，同时采取防护安全举措。

b)、库存物资应做到帐、卡、物三相符，强化揭秘工作，做到日清、月结、年终揭秘相结合。

c)、及时加强和更新库房库位管理工作，保证所有物资库位的精确性。

d)、加强库房的安全保卫工作，确保库房保管物资安全；未经批准，无关人员一律不得踏入库房。

e)、仓库仓库应清亮、通风、干燥；库房气温应当保持在摄氏-10度以上45度以下，相对温度保持在10％到65％之间。

f)、仓库禁止烟火，未经批准，严禁在库房内进行明火作业，如还要明火作业的经批准后，做好防火举措后才可以进行。

4、物资的入库：物资的领取，应当持有效收据。有效收据为：按规定要求填写的“领料单”、“退货单”、“委外加工单”等。

5、物资的揭秘：

a)、对库存物资应在每天发料时对该物料进行揭秘，经理每月起码一次抽盘，每位季度循环揭秘一次，每年12月对所有物料做一次周线点，以保证帐、物、卡三相符。

b)、仓库可依照实际状况选用不同的揭秘方法，主要有定期揭秘、重点抽盘、不定期揭秘、循环揭秘等。

c)、仓库对揭秘状况，应当做好记录。对在揭秘中发觉的问题，应认真剖析缘由，提出改进举措并组织推行。

d)、对揭秘中发觉的物资盘盈、盘亏，应当经过上级审批后方可调帐，在批准前仍按原帐目数，禁止私自调整。