项目经理角色解析：从项目启动到结束的核心职责与作用

作者:admin | 分类:招聘求职 | 浏览:33 | 时间:2025-01-26 08:07:35

摘自MBA智库百科（）

专案经理（）

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什么是项目经理

项目经理是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心。

项目经理在领导项目团队实现项目目标方面发挥着至关重要的作用。这种作用在整个项目中都很明显。许多项目经理从项目开始到完成都参与其中。然而，在某些组织中，项目经理可能会在项目启动之前参与评估和分析活动。这些活动可能包括咨询管理层和业务部门领导，以获取推进战略目标、提高组织绩效或满足客户需求的想法。一些组织可能还要求项目经理管理或协助项目的业务分析、业务案例的开发以及项目组合管理事务。项目经理还可能参与后续活动以实现项目的商业利益。不同的组织对项目经理的角色有不同的定义，但本质上它们都是以相同的方式切入的——项目管理角色需要适应组织的需求，就像项目管理过程需要适合项目的需求一样。

下面将大型项目的项目经理与大型乐团的指挥进行比较，以帮助理解项目经理的角色：

成员和角色。大型项目和管弦乐队包含许多成员，每个成员扮演不同的角色。一个大型管弦乐队可能包括由指挥领导的数百名演奏者。这些演奏者需要演奏 25 种不同的乐器，组成几个主要乐器组，如弦乐、木管乐器、铜管乐器和打击乐器。同样，一个大型项目可能包括由一名项目经理领导的数百名项目成员。这些团队成员扮演各种角色，例如设计、制造和设施管理。与乐队的主要乐器部分一样项目经理岗位职责，项目团队成员也分为多个业务部门或小组。表演者和项目成员将组成相应的团队。

团队内的职责。项目经理和指挥都对团队的成果负责，分别是项目成果和交响音乐会。两位领导者都需要全面了解团队的产品，以进行规划、协调和完成。首先，应审查各个组织的愿景、使命和目标，以确保与产品保持一致。然后解释与成功完成产品相关的愿景、使命和目标。最后，向团队传达你的想法，激励团队顺利完成目标。

知识和技能：

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项目经理的权力

1、生产指挥权

项目经理有权根据工程合同的规定，根据工程中随时可能发生的人力、财力、物力等资源的变化进行指挥和调度。他还有权在保证总体目标不变的情况下，优化施工组织设计和网络规划。和调整，确保项目经理能够轻松应对施工现场的各种临时变化。

2. 人员权利

项目经理有权在有关政策规定范围内选拔、考核、聘用和解聘项目组成员，任免、奖惩、调配、指挥和解聘项目组成员，选拔和解聘劳动组成员。

3. 财力

项目经理必须有权在合同范围内做出财务决策。在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排合同费用的支出，并有权在工资基金范围内确定项目组内的报酬方式、分配方式和分配原则。并拟实行计件工资、固定工资、岗位工资和固定奖金分配。我们控制风险应对成本、紧急措施成本等。

4、技术决策权

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技术决策权主要是审查批准重大技术措施和技术方案，防止决策失误造成重大损失。必要时召开技术方案论证会或邀请外部专家咨询，防止决策失误。

5. 设备、用品和材料的采购和控制

在公司相关规定范围内，确定机械设备的型号、数量、进场时间。有权按照质量标准对工程材料、周转工具、大中型机械的进场进行检查，然后决定是否用于本工程。也可以自行采购零星用品。但不宜将主要材料的采购权授予项目经理，否则可能会影响公司的效率。但材料部提供的材料必须保证按时、保质、保量供应。否则，项目经理有权拒绝或采取其他措施。

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项目经理的职责

1、确保项目目标实现、业主满意

这一基本责任是检验和衡量项目经理成败及其管理水平的基本标志。

2、制定项目阶段目标和项目总体控制计划

项目总体目标一旦确定，项目经理的职责之一就是分解总体目标，划分主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现指标，如形象进度控制点等。

3、组建一支精干的项目管理团队

这是项目经理管理好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4.及时做出决定

项目经理需要亲自决定的问题包括实施计划、人员任免奖惩、重大技术措施、设备采购计划、资源配置、进度安排、合同和设计变更、索赔等。

5、履行合同义务，监督合同执行项目经理岗位职责，处理合同变更

项目经理作为合同一方，利用合同具有法律约束力的手段，统一各方的项目目标和合同条款。