对于一个工厂来说，最重要的是工厂的管理，而管理取决于主要负责人：厂长、车间主管、班组长等。然而，大多数工厂的主要负责人并不清楚。他们的工作职责，这将直接给工厂员工在工作中造成各种问题，甚至造成连带影响！

工厂车间主管的工作职责是什么？

1、根据生产进度制定周生产计划和日报，组织早会等会议，负责本部门员工的出勤情况。合理安排日常生产安排，监督计划执行情况，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务。

2、制定详细的工艺操作指导书，解决木工车间生产过程中出现的工艺和技术问题，为员工提供帮助，并根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。

3、生产过程中各环节的质量控制，质量问题及质量变更的处理。组织、分析、解决生产过程中的工艺问题，组织技术人员对新产品工艺进行试验和原型设计。

4、配合厂长对车间内部员工进行绩效考核和工作考核，对新员工进行岗前培训和公司制度考核。

5、检查、监督生产计划的执行情况、车间安全生产和消防条件。及时了解并解决生产过程中的异常情况，并向厂长报告。

6、组织统计生产过程中的各种数据（日产量、材料消耗等），并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。

7、积极配合品管、物控、木工车间部门的工作协调，同时努力落实公司相关文件精神。做好生产工人（番禺生产工人）的思想工作，稳定员工工作情绪，提高员工生产积极性。

8、解决材料供应问题，及时采购库存材料。我们还及时对材料进行质量审查和质量分析，并提供材料更换的技术援助。

9、根据生产任务完成情况合理安排加班，填写加班申请表等与生产有关的表格，并及时在公告牌上填写公司下发的指令等信息进行提醒员工及时处理。

10、当车间内生产人员不平衡，有的工序人员过剩，有的工序人员不足时，应及时进行人员调整。

工厂生产班组长岗位职责

班组长的职责如下： 简单地说，生产线上的所有“人”和“物”都在班组长的职责范围内。如果“人”或“事”出现任何问题，组长全权负责，负全部责任！

1．安排员工操作，完成其负责的生产任务

2、指导员工缝制操作班组长岗位职责，保证质量

3、班组长督促质检员对成品进行100%检验并对员工进行监督指导。

4．向员工传授车削技术和质量定位，制定过程检验的质量检验范围和接收标准。

5、有计划培训员工技能，提高生产效率和员工收入，保持凝聚力，提高生产能力。

6、进行现场抽查，检查员工生产的半成品是否符合要求，提高质量

7．严格执行厂纪、厂规，监督考勤，公正办事，维护整体利益。

8．每天在（生产管理板）查看集团订单进度，配合做好发货前的准备工作

9、负责材料及成品的交付

10．每天进行日常清洁工作（清洁返工、清洁质量、清洁日产量、清洁人员、清洁材料、清洁工具）

11．关心、爱护本部门的员工。

工作实践

每日作业：日常生活

*早晨

1．所有团队成员都在场吗？

2、早会时间5-10分钟，主要简单介绍今天的工作内容，当天需要完成的生产任务，是否有新的工作交接。

3. 说明昨天的生产量以及如何分解出现的不良品，何时召开生产前会议进行调拨、内部调拨、调拨调换等。

4．监督班组成员用抹布擦拭车台并试车，待所有人都完成操作后才能正式开始生产。

*下午

1．检查该组中的所有员工是否都在场。如有必要，召开10-15分钟的会议，主要解释关键事项（每两天一次）

* 工作时间内的日常工作

1、当发现班组成员工作量较大或出现积压情况时，必须进行现场调整。如果问题无法解决，请向主管寻求帮助；

2、了解昨天产量、返工不良品数量、剩余植件数量；

3、记录每小时产量是否达到预算产量。如果下午3点达到当日预计产量的40%，则需要追踪原因并联系计划部门进行解堵和调整；

4．随时查看团队成员是否提前离开或中途跳岗，并记录并制止；

5、了解下一步订单安排是否有变化；

6、如果订单安排发生变化，需要及时联系计划部门，快速了解新的订单需求，防止断线；

7．收到财务部上交的（排班表和计件工资统计表）后，审核昨天的生产补充数量。如果有任何错误或遗漏，您应该向计算机技术人员核实。

产前准备

1．仔细检查订单的每一项要求，检查样品是否一致。如果您有任何疑问，请不要自行做出决定。您必须与订单追随者核实，直到您清楚为止。

2、生产线前三件成品提交后续订单，经QC审核后，投入正常生产。

质量控制

*检查半成品

1．开新型号时，必须对每道工序进行检查，并向工人解释客户的质量要求。

2、生产投产后，在生产现场对半成品质量进行抽查，对客户的质量要求进行说明，然后进行正确指导。

*成品检验

1．安排检查每个成品的质量。有质量问题的货物将在指定地点包装并退回给工人返工。及时了解原因并指导工人如何纠正。全组员工齐心协力解决问题。

2、当验收时连续发现三个相同的缺陷产品时，表明缺陷现象并非偶然。必须立即停止生产，全线共同讨论，彻底解决问题。

A、追踪生产线的半成品中是否出现相同的不良品；

B.找出不良品的真正原因；

C. 尝试自己的解决方案；

D．在将现有缺陷产品再次投入生产之前对其进行返工。

领取材料

当生产线还有一天的产量和剩余材料时，及时通知裁床投放裁片和车间收发备料，并监督盘点和检验，确保裁片和材料符合的要求。

成品交付

班组长定期将合格品交付总装，统计不良品进行返工。日产量合格品按检验员上交的件数计算。注意：整个组装过程中衣服不能掉落在地上，成品必须传递给检验员。

监督体系

要时常检查生产线，跟进早会生产线提出的问题，监督生产现场，一切按照JIT标准进行操作。

卫生值班表

安排班组成员下班后履行清洁职责（值班表）班组长岗位职责，每天监督员工执行JIT卫生标准。注：每天晚上下班前解决当天出现的问题，并规划好明天全体员工的工作内容。

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