4月8日下午4:00至10:00，市公司在枢纽大楼14层会议室开展政企产业BG及专业运营团队负责人选拔工作。公司领导为副总经理胡楚成、副总经理范全斌、副总经理曹鹏飞。总经理、纪委书记吴东风同志作为评委参加评选活动。

本次选拔采取公开报名、竞争招聘的方式，向全市所有员工开放，不限岗位。来自市公司总部及县分公司、四级管理人员、小CEO、基层一线人员及市县总部员工共计19人报名参加。选择。在答辩过程中，选手们紧紧围绕工作认识和工作计划，以问题为导向，以目标为导向，全面阐述了如何提高管理水平、解决突出问题、实现管理目标。同时接受了大赛评审组评委的提问并进行了现场答辩；评委全程认真聆听，并对候选人的发言和答辩进行现场评分。

公司负责人副总经理胡楚成（主持工作）全程担任评委，并在讲话中提出三点工作要求。

一是要深刻认识政企二阶段改革中政企行业队伍建设和主任选拔的重要性。政企行业队伍建设是政企改革第二阶段的重要组成部分。河源市分公司政企改革第二阶段的首要任务是增强抢单能力。加强和提高政府和企业产业团队能力是重中之重。重的。政企行业团队不仅承担着垂直行业领跑者的责任，还承担着市县垂直赋能的责任，具有非常重要的战略地位和作用。团队总监必须是一位懂客户、懂专业、善于沟通的领导者——懂客户，就意味着拓展待客之道，了解客户需求；懂专业，就是扎根整个行业，潜心研究这个行业。发展现状和未来趋势，掌握云转型、数字化转型相关政策和专业知识；良好的沟通意味着有责任连接过去和未来。横向协作的组​​织作用是，政企行业团队不仅要承担公司对政企六大行业的业务发展需求，还要支持和协调全市该行业的相关工作。横向协作必须通过行业洞察和商业机会管理来推动。 ，打通商机挖掘、竞价、集成交付、运营全流程，畅通内部能力和利益价值链。下一步，公司将重点抓好政企行业团队建设，增强赢得订单、把握决局的能力。

二是深刻认识专业化运营团队建设和董事选任在立体联动改革中的重要性。专业化运营团队建设是立体联动改革的重要组成部分。小承包是立体联动改革的基础，倒三角支撑是保障，专业化运作是关键。小承包的重点是完善“四个责任”。小单位能否真正独立运营和发展，取决于倒三角的支持和专业化的运营。倒三角支撑解决了减少封装区域烦人琐事的问题。专业化运营帮助包区持续输出打法和战术，帮助包区提升服务和营销能力。成立专业运营团队、选拔主任，不仅是为了鼓励大家积极拥抱立体联动改革，也是为了找到有能力的人为全市小承包单位多做事，引导和帮助承包单位搞好独立经营，实现包区赚钱，立体联动改革稳步推进。

三是全面树立“岗位是平台、业绩是英雄”的定位，以公平、公正、公开的方式推进三项制度改革，服务市场、服务客户、服务一线。政企产业团队和专业运营团队负责人选任，既是政企二阶段、三维联动改革的重要组成部分，也是三项体制改革的重要组成部分。三项制度改革是“干部能升降、人员能进能出、工资能涨能降”。下一步，市公司将坚持“业绩导向、一线导向、未来导向”三个导向，全面深化三项制度改革团队总监岗位职责，凝聚广大干部员工发展新共识，激发为广大干部职工注入创业新活力。特邀城市、东源分公司总经理罗小亭、赵日峰同志，城乡小CEO代表孙全权、彭德厚同志担任本次评选评委团队总监岗位职责，为进一步强化服务导向客户并服务于前线。

下一步，河源分行将坚定不移地继续推进三项体制改革、政企二阶段改革、三维联动等各项改革发展任务，全面确立“岗位是平台、绩效是关键”的定位。是英雄”，带领员工齐心协力，为河源分公司持续高质量发展而努力奋斗，共创河源分公司美好未来。 （朱汉卿）