工作完成

1、完善企业集团采购制度，降低成本：根据物资企业集团采购计划，按时、按需求申请公司主产品及辅助材料。采购材料的同时，及时向有关技术部门提供材料价格信息，为产品设计、选材提供图纸及成本估算。提高企业集团采购人员的知识水平和业务水平，确保能从三个不同的供应商处进行价格比较，采购到质优价廉的材料，降低工程成本，提高企业集团采购效率，增加企业利润。为降低成本室内设计采购员岗位职责，多寻找供应商，进行询价、比价、议价，选择质量好、价格低的供应商。

2、与供应商建立并保持良好的关系。明年进一步加强供应商管理。对每一位来访的供应商进行分析了解，确保每一位合适的供应商的信息不丢失。这也有助于企业集团掌握供应商信息，从而进一步拓展市场信息空间。建立合格供应商名单，对供应商进行评估和分类，只有合格的供应商才有资格成为供应商。

3、工作上团结同事，处理好与领导、同事的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，根据技术部门的要求，及时与供应商进行沟通、协调，尽力按照我公司的标准供应产品。

4、上年度工程订单所需设备均按时交货，未按时到达的设备及时向上级报告并处理，并要求供应商供货时提供必要信息。

企业集团采购工作的几点体会

1、严格按照集团采购制度和流程，公开透明地开展工作，在集团采购前、中、后各个阶段主动接受财务等部门的监督，发现问题及时向上级领导反馈。

2、围绕成本控制和集团采购性价比高的产品开展工作，集团采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理和协调。企业集团的采购商在合作过程中，必须公平、严格，最终选择作为企业战略合作伙伴的供应商。

4、逐步加强设备、材料价格信息管理，提高部门集团采购员的责任意识。明年集团采购部将特别重视集团采购员的工作分工，确保集团采购设备、材料信息的有效跟踪。在专业知识不断提升的同时，业务素质和责任意识也十分重要。做一名有责任感的集团采购员室内设计采购员岗位职责，把好公司进口关。