通常按照工程监理合同的规定明确，包括质量目标、进度目标、工程造价目标等。 质量目标一般是实现预计改进目标，进度目标是推进合同条款的工期目标，工程成本目标是推进预计工程成本目标而不改进。

工程监理工作的重要依据

1、法律、法规和工程建设技术标准。

2、基本建设工程勘察设计文件。

3、基本建设工程监理合同等合同文件。 项目监理组织架构、人员配置和入职方案、监理人员岗位职责应当根据项目监理协议约定的服务项目、服务年限以及项目特点、业务规模、技术复杂程度、环境等因素确定。 监察机构的组织结构应当为直线制、职能制、直线职能制或者矩阵制。 人员构成包括：首席监理工程师、专业监理工程师、监理。 专业配套设施的数量和数量应当满足监理工作的需要，必要时应当设监理工程师代表。

总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：

1、组织编制总体监管方案，审查监管实施办法

2、根据项目进展情况派驻监理人员到现场，更换被动监理人员

3、组织审核项目建设组织设计方案、安全施工方案、事故应急预案

4、审核下达开工令、停工令、复工令

5、审核签署工程付款资格证书并组织审批工程结算

6、协商建设单位与施工单位之间的合同纠纷工程监理的岗位职责，解决费用、工期索赔

7、审核施工企业的竣工申请工程监理的岗位职责，组织工程竣工预验收，组织质量评估报告的撰写，参与竣工验收

8、参与或者配合工程项目质量安全事故的调查处理。