分享两种最有效的面试技巧——情景模拟和现场辩论。 第一个采访技巧分享了系统模拟。 系统模拟是情景模拟的一种方法，有时也称为商业博弈法、商业竞争法或模拟博弈法。

系统模拟是在纸质或计算机上进行的企业管理操作。 主体可以及时获得反馈信息辩论面试技巧，了解自己的经营成果。 最后，用企业的经济效益来反映主体的心理素质和潜在能力。 方法。

一般来说，系统仿真是场景仿真的一种变体，就是将场景仿真的许多可量化的内容搬到计算机上进行操作。 系统仿真可以模拟各种企业。 系统模拟规定的运行管理时间可长可短，一般为三至五年。 主体的身份通常是总经理或厂长。 通过系统模拟，可以在短时间内了解受试者三到五年内的实际管理绩效。 为了充分发挥系统仿真的优点并克服其缺点，在组织系统仿真时应注意以下几点：

1、认真编译反馈系统，否则系统仿真效果不会理想；

2、尽量电脑化，否则时间太长，工作量太重；

3、提前向受试者提供相关背景材料，否则受试者无从下手；

4、必须指定操作时间，根据难度可在1-3小时内完成；

5. 准备详细的说明书，使每个受试者了解系统模拟的基本规则以及如何操作计算机。

第二种面试技巧是采用现场辩论的方式。 模拟中衡量人们合作精神的一项是辩论。 辩论是一个小组项目，注重团队合作和冲突处理能力。

辩论的主题很重要。 一般选择中性话题。 例如，“公司应该制定更多的制度来加强管理”、“领导的权威来自于权威本身”、“金钱就是一切吗？” 等等。

方法如下：

首先，候选人通过抽签分为两组，每组人数相等，3-4人； 他们分成两组进行讨论和审议； 每个小组的每个成员依次发表自己的意见，即个人发言，最后一个人的观点会得到总结。 然后将进行自由辩论。 这时候秩序就会被打乱，互相提问。

时间分配一般为：小组准备20分钟，个人发言5分钟，自由辩论60分钟。

评委要观察以下几个方面：候选人是否注重听取对方陈述的意见辩论面试技巧，自己的观点是否与所举的例子一致，辩论时是否注重内部配合，辩论是否偏离主题。从话题上看，他是否能够对这个话题敏感。 抓住对方的漏洞进行反驳，辩论的中心任务是谁等等。